1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 | 31 |
Főoldal
Letöltés
2014+
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 | 31 |
A pályázati rendszer első gyakorlati példáját jelentik az első pályázati felhívások a menedzsment szervezetek részére ugyanúgy, mint a pályázók számára.
Melyek az eddigi pályázati felhívások első tapasztalatai, milyen általános problémák jelentkeztek a pályázás során?
Vezető Partner Elv - Gyakran szembesültünk a „vezető partner elv” által támasztott követelményekkel szembeni bizalmatlansággal, azaz, hogy a partnerek óvatosak abban a tekintetben, hogy felelősséget vállalnak (ugyan nem korlátlanul) olyan projekt elemekért is, amelynek megvalosítását partnerük végzi. Tagadhatatlan, hogy a teljes projekt sikere a partnerek teljesítményétől is függ, ezért fontos, hogy valódi igényeken alapuló pályázatok szülessenek motivált partnerekkel. A beadott pályázatok alapján kijelenthető, hogy számos partnerség létrejött és az érdekelt partnerek vállalják a projektek közös megvalósítását.
Előleg - Erős visszatartó erőnek bizonyult, hogy a kezdeti feltételek szerint előleget nem vehettek igénybe a pályázók, és ez egyéb források bevonását tette volna szükségessé annak költségeivel együtt, azonban jelenleg az Irányító Hatóság közbenjárásával a magyar oldali pályázók esetében az állami társfinanszírozás terhére biztosítva lesz előleg a pályázatokhoz és reményeink szerint román oldalon is sikerül erre a problémára valamilyen megoldást találni. A magyar partnerek számára a magyar társfinanszírozás 100%-a előleg formájában kerül átutalásra.
Tervezés és időbeosztás - Szokásos problémával álltunk szemben, amikor számos esetben azt tapasztaltuk, hogy a pályázók az utolsó napokra hagyják pályázataik elkészítésével járó feladataikat. A Közös Szakmai Titkárság természetesen ilyen esetekben is megpróbálja a szükséges támogatást nyújtani, azonban előfordul olyan eset, amikor a pályázat minősége az összeállítására fordított csekély idő és erőforrások miatt nem kielégítő. Bár minden információs napon kiemeljük, hogy célszerű néhány nappal, esetleg héttel a beadást megelőzően véglegesíteni a pályázatokat, hogy egy megfelelő minőségellenőrzésen eshessenek át a benyújtási határidőig, úgy tűnik ezt a rossz szokást több pályázónál nem sikerült megszüntetni.
Kétnyelvűség - Az értékelési folyamat első lépcsőjében kitűnt, hogy a pályázók jelentős részének gondot okoz a kétnyelvű anyagok elkészítése, illetve fordítási pontatlanságok jelentkeztek.
Hamarosan honlapunkon olvashat többet a pályáztatás során gyakran előforduló hibákról.
A tapasztalatokat a későbbiekben a gördülékenyebb pályáztatás érdekében összegyűjtjük és az eredmények publikálásával, illetve felhasználásával remélhetőleg szélesebb pályázói kört tudunk ösztönözni a következő felhívásokban való részvételre. Az első két pályázati körben szerzett tapasztalatokat igyekezni fogunk az elkövetkező pályázati felhívások alkalmával beépíteni az információs tevékenységeinkbe is, reményeink szerint megkönnyítve ezzel a pályázók feladatait.